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Développement personnel
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Love money : toutes les mauvaises raisons pour ne pas faire la quête !

Les chroniques de Stéphane Degonde

22 avril 2015

Stéphane Degonde, entrepreneur et auteur de l’ouvrage « J’ose entreprendre », s’intéresse aujourd’hui à ces entrepreneurs qui ont besoin de fonds pour développer leur entreprise, mais qui ne font pas pour autant appel au love money.

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Attention : vous n’êtes plus l’homme providentiel de votre entreprise

À la une, Les chroniques de Stéphane Degonde

15 avril 2015

Stéphane Degonde, entrepreneur et auteur de l’ouvrage « J’ose entreprendre », traite aujourd’hui de la question de l’homme providentiel.

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Les loups de l’entreprise : le fournisseur-actionnaire et le business angel parasite !

À la une, Les chroniques de Stéphane Degonde

8 avril 2015

Quel entrepreneur n’a jamais songé à échanger quelques parts de son capital afin d’obtenir des garanties et des conseils pour le développement de son entreprise ? Quels sont ces loups de l’entreprise qui ne cherchent qu’à croquer les entrepreneurs ?

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Êtes-vous vraiment fait pour le modèle de la startup ?

À la une, Les chroniques de Stéphane Degonde

1 avril 2015

Stéphane Degonde, entrepreneur et auteur de l’ouvrage « J’ose entreprendre », s’intéresse aujourd’hui aux startups et à leur modèle.

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Under deliver : ces entrepreneurs qui promettent l’impossible !

À la une, Les chroniques de Stéphane Degonde

25 mars 2015

Un entrepreneur qui vient de créer son entreprise peut avoir tendance à faire de belles promesses pour donner du sens à ses décisions et ses actions. Mais ces promesses sont-elles toujours réalisables ?

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Tout voir, tout faire, car tout est prioritaire

Les chroniques de Stéphane Degonde

18 mars 2015

Développement, comptabilité, commercial, marketing, informatique, voici des domaines que certains entrepreneurs gèrent seuls. Mais peuvent-il vraiment tout faire sans aucune aide ?

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L’entreprise est mon bébé : les vrais dangers de la paternité !

Les chroniques de Stéphane Degonde

11 mars 2015

Stéphane Degonde, entrepreneur et auteur de l’ouvrage « J’ose entreprendre », nous parle de ces entrepreneurs qui se soucient de leur entreprise comme de leur bébé.

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Mal choisir ses associés : comment créer la « nightmare team » !

Les chroniques de Stéphane Degonde

4 mars 2015

Dans cette nouvelle chronique, Stéphane Degonde, entrepreneur et auteur de l’ouvrage « J’ose entreprendre », nous parle aujourd’hui des situations de mauvaise association.

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Sans titre

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J’ai un super concept d’application mobile mais je ne suis pas geek !

Les chroniques de Stéphane Degonde

25 février 2015

Stéphane Degonde, entrepreneur et auteur, traite aujourd’hui de ces jeunes entrepreneurs qui veulent créer une application mobile mais qui ne disposent pas des moyens techniques.

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idée

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Risque : la meilleure des idées pour ne jamais démarrer !

Les chroniques de Stéphane Degonde

18 février 2015

Aujourd’hui, environ 15 millions d’actifs en France souhaitent créer leur propre entreprise. Parmi eux, une grande partie attendent d’avoir LA bonne idée pour pouvoir se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. Mais cette « grande » idée qui fera la différence, ne va pas tomber du ciel et lorsque l’on en a une, cela reste toujours insuffisant et subjectif.

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Luxe et elegance

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Elégance relationelle : un luxe que l’on peut offrir

Développement personnel, L'entrepreneur pratique, Les chroniques des Editions Dunod

18 février 2014

Nous partons dans le monde du luxe, un luxe que l’on peut s’offrir, offrir aux autres et même à nos clients. Il s’agit de celui de l’élégance relationnelle. Pour aborder ce concept, nous recevons Rachel Chantal, dirigeante de Formaluxe et auteure de l’ouvrage « Luxe et élégance: l’excellence dans la relation client et le management » aux éditions Dunod.

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Laforcedumental

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3 conseils pour renforcer son mental de leader !

Développement personnel, Les chroniques des Editions Dunod

17 décembre 2013

Nous recevons aujourd’hui Pier Gauthier, coauteur de l’ouvrage « La force du mental » avec Jean-Marc Sabatier, aux éditions Dunod. L’idée de ce livre est de donner les clés aux entrepreneurs et leaders pour renforcer leur mental. « Il y a énormément de paramètres qui se combinent » afin d’atteindre ce niveau mental. Pier Gauthier nous propose déjà 3 conseils pour renforcer son mental de leader.

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Leadership : inné ou acquis, il y a des clés à maitriser !

Développement personnel, L'entrepreneur pratique, Les chroniques des Editions Dunod

21 novembre 2013

Aujourd’hui, nous recevons Jean-Pierre Testa, responsable du pôle management et leadership à la Cegos et coauteur de « La Boite à outils du leadership » aux éditions Dunod. La question est simple: naît-on leader dans l’âme ou le devient-on ?

Jean-Pierre Testa développe son point de vue sur les notions relatives au leadership en précisant que pour lui, c’est un mélange d’inné mais aussi d’acquis. En effet, chacun de nous a des aptitudes personnelles et différentes, mais il existe aussi un certain nombre de compétences à acquérir pour développer son leadership.

Le chroniqueur partage ici avec nous les compétences clés de succès qui amènent au pouvoir de fédérer un individu, mais également un collectif à cette vision.

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James Dillon

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Attention au culte des nombres !

L'entrepreneur pratique, La chronique de James Dillon

18 juillet 2013

James Dillon

James Dillon

Si L’utilisation des nombres fait rêver dans les domaines des mathématiques, de la science ou de l’art, le culte des nombres s’avère beaucoup plus délicat dans d’autres domaines, notamment en économie.

Comme à son habitude, avec sa façon bien à lui de nous raconter une histoire, James Dillon nous fascine dans sa nouvelle chronique sur le culte des nombres avec des exemples historiques et d’actualité bien convaincants.

 

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Les pme s'envolent

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Puissance du critique : quand l’arroseur devient l’arrosé

L'entrepreneur pratique, La chronique de James Dillon

11 juillet 2013

Les pme s'envolent

James Dillon

Cette semaine, James Dillon nous propose une chronique sur la toute puissance du critique.

Face à ce professionnel qui sait comment vous faire douter, il faut savoir jongler et apprendre à faire en sorte que l’arroseur devienne l’arrosé.

À sa façon bien particulière d’analyser et de démontrer ses arguments, James Dillon donne ses conseils face au critique.

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