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Archive du mot-clé

Evelyne PC

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Comment se préparer avant un oral ou un entretien ?

La Chronique d'Evelyne Platnic-Cohen

27 octobre 2014

À certains moments de la vie, il faut faire ses preuves face à des interlocuteurs. Lors d’un oral ou d’un entretien, l’essentiel est de convaincre.

Notre experte commerciale, Évelyne Platnic-Cohen, Présidente et dirigeante de Booster Academy, nous dit tout pour se préparer au mieux à un grand oral.

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Être narcissique en entretien, ça marche !

Actu Business

27 juin 2014

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Les narcissiques ont davantage de chance d’être recrutés après un entretien d’embauche. En effet, l’humilité n’a jamais fait bon ménage avec l’auto-promotion.  

Il n’est jamais facile de se vendre lors d’un entretien d’embauche. D’après une étude de l’université de Colombie-Britannique au Canada, les personnes à tendance narcissique s’en sortent mieux en entretien d’embauche. Bien mieux en tout cas que les personnes plus modestes. En effet, les candidats narcissiques ont tendance à parler davantage d’eux-mêmes, à établir un contact visuel, à faire des blagues et donc à être perçus comme plus intéressants pour le poste à combler.

Dans cette étude, 72 participants ont répondu au test « Narcissistic Personnality Quiz », un test censé évaluer le taux de narcissisme. Il ont ensuite passé des entretiens d’embauche dans le cadre de l’enquête. Sans surprise, les plus narcissiques se sont vantés, en défendant leur parcours, leurs compétences et leurs expériences. Ils ont aussi su rebondir lorsque le recruteur les a critiqués. Enfin, ils n’ont jamais eu peur d’exagérer leurs connaissances, paraissant extrêmement à l’aise.

« Je suis fantastique, je vais décrocher ce job »

À l’inverse, les individus plus modestes se retrouvent coincés à la moindre difficulté et abandonnent leur argumentaire. Bien sûr, la culture de l’embauche diffère selon les pays. En Amérique du Nord, la meilleure tactique en entretien repose sur l’auto-promotion. Totalement le contraire des pays asiatiques, où il n’est jamais bon de se mettre trop en avant. Idem pour les Français, les recruteurs français n’apprécient pas toujours les candidats qui se surestiment et parlent beaucoup d’eux.

Cependant, même en France, le narcissisme tend à devenir une qualité en entretien. « L’entrevue d’embauche est l’une des rares situations sociales où les comportements narcissiques laissent une impression positive. » Bien sûr, le narcissisme ne doit pas être confondu avec de l’arrogance, dont les banquiers ne sont pas toujours dépourvus.

Au final, il ne faut pas hésiter, avant un entretien d’embauche, à se vanter pour se donner un peu de force : « je suis fantastique, je vais décrocher ce job ! »

Nèle Grizard

 

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Se renseigner avant d’embaucher : de l’abus à la sérénité

L'entrepreneur pratique, La chronique de Claire Vinchon

26 juillet 2013

Claire Vinchon nous parle aujourd’hui de recrutement. La question est de savoir si un employeur peut se renseigner sur un candidat. Claire Vinchon confirme que ça se fait; ça se nomme « la prise de références ». L’employeur a le droit de se renseigner sur la véracité des informations communiquées par son futur salarié et il lui est même conseillé de le faire pour ne pas se tromper et éviter les « erreurs de casting ».

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L’entretien annuel : comment être efficace ?

À la une, Actualités, L'entrepreneur pratique

4 janvier 2013

Ça y est, l’heure de votre entretien annuel avec votre manager a sonné. L’occasion rêvée pour valoriser vos résultats et poser de nouvelles questions. Voici quelques conseils pour réussir cette entrevue.

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L'entretien annuel est un moment important pour manager et employé

L’heure de l’entretien annuel a sonné. Votre tête-à-tête avec votre manager a pour objectifs d’évaluer vos compétences professionnelles, d’identifier vos points forts et ceux à améliorer et de fixer les objectifs de 2013. Des questions telles que votre demande d’augmentation, vos souhaits de formation ou tout autre sujet lié à votre évolution professionnelle sont également des points à aborder. La recette miracle n’existe pas en matière d’entretien d’évaluation. Cependant, il est possible de lever certaines difficultés inhérentes à cet exercice avec du bon sens

Pour être performant, une préparation s’impose.

Préparez-vous

Ce temps de préparation indispensable est un moment pour vous rappeler vos réalisations et succès obtenus au cours de l’année 2012. Puis, recherchez les obstacles qui vous ont empêché d’atteindre certains résultats ou objectifs sur l’année écoulée. Et enfin réfléchissez à vos attentes pour 2013.

Pour y parvenir, vous pouvez vous pencher sur 2 points-clés :

  • Le contenu de votre poste : Vos apports quotidiens, vos responsabilités, vos relations internes et externes …
  • Les objectifs fixés en 2012 : les réussites, ce qui est en cours, ce qu’il vous reste à parcourir, votre situation actuelle …

Cette analyse constitue une base pour définir vos objectifs de 2013 et émettre vos attentes. Dites à votre manager ce que vous attendez de lui, formulez vos souhaits d’évolution, exprimez vos besoins en formation …

Fiche aide-mémoire de préparation

  • Principales activités et missions exercées
  • Actions de formations suivies et leurs effets
  • Evolutions depuis l’entretien précédent
  • Activités et missions confiées pour l’année à venir
  • Besoins de formation pour l’année à venir
  • Projets de mobilité et de parcours de carrière
  • Projets précis déterminés pour l’année à venir et moyens nécessaires

Au-delà du contenu de l’entretien, votre attitude au moment même du déroulement de ce face à face a son importance.

Adoptez une attitude positive

Pensez et parlez de manière positive. Attardez-vous sur vos qualités, vos talents.  Construisez-vous des pensées et une conversation intérieure positives. Cette préparation psychologique vous aide à aborder émotionnellement ce face-à-face.

Pendant l’entretien, concentrez-vous et soyez proactif, sans rigidité. Restez à l’écoute des attentes de votre manager même si vous ressentez de la critique. Cherchez l’intention positive sous les paroles critiques.

Pour écouter votre interlocuteur jusqu’au bout, notez les mots essentiels qui viennent d’être prononcés ou ce que vous souhaitez exprimer pour le replacer plus tard.

Ayez une attitude corporelle ouverte. Ni bras ou jambes croisés. Installez-vous confortablement sur votre chaise avant de démarrer et mettez bien vos pieds au sol.

Prenez du temps pour observer et vous synchroniser avec votre supérieur et notamment sur sa gestuelle. Imitez ses gestes pour apparaître sympathique. Soyez en phase avec lui.

Laissez votre manager entamer cet entretien.

Argumentez

Prenez le temps de ponctuer l’entretien annuel de références concrètes et factuelles en parlant de vos principales réalisations de l’année. Cet entretien est aussi le moment de proposer à votre manager des pistes de progression pour 2013 tout en lui demandant son avis. Impliquez-le dans votre travail pour  vous rapprocher de lui et lui montrer votre investissement.

Lorsque vous analysez vos succès ou vos échecs, commentez-les à l’aide de données concrètes, voire chiffrées si possible. Pour chaque cas, avancez des éléments de progression tout en demandant l’avis de votre supérieur. Ainsi, vous lui indiquez qu’il a un rôle de soutien envers vous. N’hésitez pas à lui demander conseil. Bien évidemment, vous pouvez vous mettre à sa place afin d’anticiper les éventuels reproches qu’il pourrait vous faire. Identifiez à chaque fois ce qui relève de vous, du manager et/ou des conditions externes : moyens matériels, humains, financiers, fonctionnement de l’entreprise, organisation du travail… Et là, réfléchissez à de possibles solutions.

Proposez des solutions

Cet entretien peut être à certains moments l’évocation de désaccords ou de confrontations. C’est normal et cela ne doit pas vous amener à perdre vos moyens. Prenez l’éventuel reproche venant de votre manager comme un argument. Percevez la critique comme une occasion de « rebondir » pour proposer des solutions ou des plans d’action. Cela peut, par exemple, vous permettre de demander une formation. Profitez-en pour exprimer vos besoins pour atteindre vos objectifs. Exprimez librement vos aspirations, vos envies, vos projets à court ou moyen terme. Mettez l’accent sur les moyens : formation, embauche, investissements, redéploiement des tâches, etc. À partir de l’évocation de solutions, un plan d’action bilatéral peut être écrit. Ce temps constitue le socle à partir duquel l’année à venir va se construire.

Tout au long de l’entretien, soyez vigilant à la clarté des objectifs. Il faut qu’ils soient stimulants et réalisables. Cette démarche montrera toute l’importance que vous accordez à l’entretien annuel d’évaluation et en fera un véritable outil d’évolution pour vous et votre entreprise.

Durant l’entretien annuel, montrez-vous positif et actif. À eux seuls, ces deux maîtres mots résument bien l’attitude à tenir.

Corinne Mathieu

Tamaji Coaching

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Les entretiens en entreprise : comment s’y retrouver?

La chronique de Nathalie Olivier

6 juillet 2012

 De : Nathalie Olivier

Chronique du 6 juillet 2012 :

Entretien d’embauche, entretien annuel d’évaluation, entretien de mi et fin de parcours, bilan d’étape professionnelle…

Mais à quoi servent tous ces entretiens et sont-ils tous obligatoires ? Combien doit on faire d’entretiens d’embauches pour une même personne, au téléphone ou de visu ?

Des questions RH essentielles, auxquelles répond aujourd’hui Nathalie Olivier.

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Préparation de l’entretien de vente

La chronique de Guillaume Bisotto

10 avril 2011

De : Guillaume Bisotto
Emission du 04 avril 2011 :

Qu’est-ce qui se trouve dans la mallette d’un bon commercial ? Quelles erreurs doit-il éviter ? Et qu’est-ce qui, au contraire, doit être appliqué ?
Dans cette chronique, Guillaume Bisotto fait le tour du sujet et de la « mallette du comos ».

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La question du salaire en entretien d’embauche

Les RDV du recrutement

21 mars 2011

De : Sandrine Chauvin
Emission du 21 mars 2011 :

Faut-il parler du salaire lors d’un entretien ? Comment aborder ce sujet ? Quelle marge de manœuvre a le recruteur ? Y a-t-il des « phrases magiques » à prononcer ? Et comment se démarquer des grosses boîtes lors qu’on est une « petite » entreprise ?
Pour traiter toutes ces questions relatives à une étape clé de la vie de l’entreprise, Philippe Tramond de Pilotis est l’invité de Sandrine Chauvin.

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Bien aborder un entretien de recrutement

La chronique de Pascal Chauvin

17 mars 2011

De : Pascal Chauvin
Chronique du 14 mars 2011 :

Comment se présenter lors d’un entretien ? Comment réagir face au silence du recruteur ?
Pascal Chauvin scénarise un entretien dans cette chronique et vous donne toutes les clés nécessaires à son bon déroulement.

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Entre Nous, ce vilain défaut qu’est la curiosité a fait de lui un bon entrepreneur

Entre Nous

9 mars 2011

De : Nathalie Busiaux

Emission du 09 mars 2011 :

Élève à l’Ecole Polytechnique et HEC, officier lors de son service militaire chez les pompiers, ex-directeur Capital Risque chez Saint-Gobain, co-fondateur et président de Certinergy, amateur de pêche et peintre à ses heures perdues, Frédéric Utzmann dévoile ses multiples facettes lors d’un entretien avec Nathalie Busiaux…

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