Pour cette nouvelle Chronique des experts X-PM, Joël Templier, partner chez X-PM, et Jean-Paul Callonnec, manager de transition, soulèvent un problème de taille : le manque d’organisation dans la gestion informatique hospitalière.
Sauver trois hôpitaux en un
L’exemple de l’hôpital St Joseph est pris pour illustrer le résultat d’une fusion précipitée de 3 hôpitaux. Le groupe hospitalier compte 2 500 employés et est en perte. X-PM est donc chargé de trouver les managers adaptés afin d’adopter un plan de sauvetage.
Le plan d’équilibre
Avant l’intervention de Jean-Paul Callonnec, 19 éditeurs non centralisés étaient répartis dans l’hôpital. C’est ainsi que le plan d’équilibre a été crée, afin de mutualiser les équipes pour mieux les manager. L’informatique a donc une place dominante dans le management de n’importe quelle entreprise comme dans les hôpitaux et la gestion des équipes est primordiale.
