Étiquette : “Bible de l’Entrepreneur” Joseph Machiah

Oanoo sur LeWeb11 : mon business plan était faux, vive le mobile !

Xavier Zeppetella, serial entrepreneur et co-fondateur de Oanoo, confirme cet adage entrepreneurial. Il revient sur les débuts du projet Oanoo et confesse, après avoir imaginé que la clé du succès était sur le web, avoir « sous estimé le mobile ». Il explique : « le mobile est une pièce maîtresse d’un puzzle pour toute entreprise qui souhaite se développer dans le e-commerce ou le social ».

MediaHeroes sur LeWeb11 : le business plan doit s’adapter à la réalité !

Où était votre business plan et départ, et quelle était la réalité à l’arrivée ? Salah Benzakour, fondateur de MediaHeroes, se prête au jeu des questions de Widoobiz. Et comme tout bon entrepreneur, il est pragmatique. Il explique : « on ne se fixe pas de business model rigide. On va tester des choses, si ça marche tant mieux, si ça ne marche pas on reviendra en arrière ».

LoQuest sur LeWeb11 : “mon business plan était faux” !

Comme tous les entrepreneurs de stat-up, Eric Gagnaire, co-fondateur de LoQuest, a connu la différence entre le business plan initial et la réalité des affaires. Il revient sur les souhaits initiaux de l’entreprise qui consistaient à développer l’entreprise en commencent par les Etats-Unis. Quelques mois plus tard, c’est ici à Paris que l’entreprise se développe avec un nouvelle objectif, conquérir l’Europe.

Comment bien choisir son associé ?

Auteur de la Bible de l’entrepreneur, ouvrage dont le sous titre est “s’associer avec succès”, Joseph Machiah revient sur l’essentiel de toute association d’entrepreneur, le choix. Comment faire le bon choix lorsqu’on s’associe ?

Y a t-il une association idéale ? Faut-il se fier à l’affect ou à sa logique ? Comment prévoir la complémentarité comportementale entre associés ?

Les 10 commandements de l’investisseur

Auteur de la Bible de l’entrepreneur, Joseph Machiah vous propose les 10 commandements de l’investisseur.

Tu auras une stratégie de sortie précise et réaliste ; tu prendras avec précaution les résultats annoncés ; tu seras conscient de la créativité du business plan ; tu n’investiras pas au dessus de tes moyens : voilà quelques uns des bons conseils pour devenir un investisseur de talent. (…)