Tag: rebond

Galère : ma petite entreprise a connu la crise

Entre le 15 septembre et le 15 novembre 2008, notre entrepreneur voit 55% du carnet de commande « stoppé, gelé, annulé à effet immédiat ». L’entreprise doit alors se séparrer de 2/3 de ses salariés.

Quand il faut débattir en 9 mois ce qu’on a construit en 12 ans, comment le gère t-on ?

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Restopolitan : nous avons dû changer de business model en 48h

Promesse alléchante que celle de Restopolitan : une carte de membre vous permettant, lorsque vous allez dans l’un des 550 restaurants partenaires, d’obtenir un repas offert pour un repas acheté.

Stéphanie Pelaprat, la dirigeante de l’entreprise, passe à table sur Widoobiz. Au menu, son business model, sa vision de l’entrepreneuriat. Et, en guise de dessert, une confession sur lit de succès avec le récit du moment où l’entreprise a dû faire un « salto arrière ».

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Bob travaillait, pas ses associés…

Bob, ingénieur, crée son entreprise en 1996 dans le secteur de l’électronique, avec trois autres amis. Pourtant égalitaires en termes de parts salariales, ces amis, tout du moins au début de l’aventure, le laissent développer l’entreprise seul. Bob est donc rapidement isolé et s’épuise progressivement tandis que les trois autres poursuivent leurs vies de salariés en parallèle.

Moralité, il faut bien (…)

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Isabelle Jahn : J’ai surpassé deux crises successives

Comme elle le rappelle, alors qu’elle était salariée, ses patrons ne l’écoutaient pas. C’est l’unes des raisons qui l’ont poussé à lancer cette agence de communication. Elle affirme que dans ses relations aux autres, le passage du statut de salariée à celui d’entrepreneuse a été (…)

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