Portrait-robot du dirigeant de demain

Quelles sont les attentes de la nouvelle génération de cadres dirigeants dans l’entreprise ? C’est la question que s’est posée le cabinet de recrutement Boyden, et qui a motivé une toute nouvelle étude* réalisée par l’Ifop début mars et révélée hier matin.

Dirigeant d'entreprise

Malgré les transformations permanentes qui façonnent le paysage économique, dans un monde ou tout s’accélère, les jeunes cadres gardent le moral. Au regard de ce sondage, ils semblent globalement satisfaits de leur situation professionnelle (pour 82 % d’entre eux) et assez optimistes en pensant à l’avenir. Plus que leurs aînés, qui sont en moyenne 10 % moins positifs à ce sujet. Et les récents changements survenus à la tête du pays n’y sont pas pour rien. En effet, 68 % des cadres interrogés estiment que le nouveau gouvernement va favoriser la transformation des entreprises françaises.

Ils sont d’ailleurs 82 % à affirmer que leur entreprise se transforme actuellement. Des changement perçus de manière plutôt positive : pour la moitié des répondants, ils représentent une nécessité, voire même une opportunité. Et près d’un tiers y voit une source de créativité. Néanmoins, une partie d’entre eux reste sceptique, méfiante voire inquiète au regard de ces transformations – en particulier les cadres du secteur public.

« Si les changements actuels semblent plutôt d’ordre digital, les personnes interrogées sont plus concernées par les aspects humains »

On constate toutefois un vrai décalage entre les transformations qui surviennent actuellement dans l’entreprise et les attentes des jeunes cadres. Si les changements actuels semblent plutôt d’ordre digital, les personnes interrogées sont, quant à elles, plus concernées par les aspects humains. Elles aimeraient notamment voir une évolution des modes de rémunération des salariés, des styles de management, de la formation ou encore du développement collaboratif. Elles sont également sensibles au rythme auquel les décisions sont prises dans l’entreprise et à l’organisation du temps de travail.

Et pourquoi, dans ce cas, ne pas être eux-mêmes leaders et acteurs de ces mutations ? C’est une idée envisagée par 53 % d’entre eux, qui souhaitent accéder à des fonctions de direction, au sein de leur entreprise ou en créant leur propre structure. Sans surprise, la transformation qu’ils imaginent alors, en tant que dirigeant, est orientée vers l’humain et la performance de leurs collaborateurs. Ils citent en priorité l’évolution des styles de management, le collaboratif et le développement des compétences. En revanche, seuls 21 % d’entre eux citent désormais les modes de rémunération des salariés comme une priorité.

« Le dirigeant de demain semble être ambassadeur d’un projet commun »

Au regard de ce sondage, le dirigeant de demain semble être ambassadeur d’un projet commun. Il est capable de s’entourer de personnes expertes, qu’il manage avec empathie, et peut prendre des décisions rapidement, pour agir vite. Il incarne également les valeurs et la culture de l’entreprise, et sait prendre des risques dans un contexte business complexe et en perpétuelle évolution. Autres caractéristiques : il se donne le droit à l’erreur, et place l’humain au centre de son management – il est d’ailleurs particulièrement sensible à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les entreprises de demain sauront-elles alors mieux concilier performance et bien-être des employés ? L’avenir nous le dira…

*Cette étude a été menée via la méthode des quotas, auprès d’un échantillon de 801 cadres dirigeants âgés de 35 à 45 ans, issus d’un échantillon global de 2870 personnes, représentatif des cadres actifs au sein d’entreprises de 50 employés et plus.

Pauline Capmas-Delarue

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Jean-Sébastien Hongre, entrepreneur la semaine, écrivain le week-end

Pauline Capmas-Delarue

Journaliste

Journaliste au sein de la rédaction de Widoobiz, Pauline Capmas-Delarue couvre l’actualité des entreprises et des startups. Amatrice de pâtisserie et de danse, elle aime investiguer et partager ses découvertes à travers ses articles.

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